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성장명언123

팀 스프릿과 팀십, 팀장의 역할과 격려 팀 스피릿과 팀십 조직 개발 전문가 박태현 저자는 저서 에서 팀십은 "팀을 구성하는 모든 구성원이 하나의 팀으로 일하는 마음과 기술"이라고 했습니다. 팀십을 키우기 위해 구성원 개인 차원에서는 무엇을 하든 항상 팀을 먼저 생각하는 "팀 스피릿(Team Sprit)"을 가져야 합니다. 이는 자신의 말과 행동에 앞서 팀에 미칠 영향을 먼저 생각하는 것입니다. 팀십을 위해 팀 차원에서 할 일은 전체가 하나의 팀으로 가능할 수 있도록 만드는 "팀 기술"을 갖추는 것입니다. 팀장의 역할과 격려 패배의식이 가득 찬 사람은 스스로 움직이려고 하지 않습니다. 그들에게 스스로 행동할 수 있는 계기를 만들어주는 것이 팀장이 해야 할 중요한 역할입니다. 팀장의 역할은 팀원이 할 수 있는 작은 실행을 통해 그 경험을 격하게 .. 2023. 5. 12.
정신적 교류, 당신의 거인과 하인, 리더의 조건 정신적 교류 훌륭한 사람들과의 정신적 교류는 큰 에너지를 만들어낸다. 조화의 정신과 인정을 가지고 우정을 나누어가는 도중에서 우리는 사람들의 소질이나 습관이나 사고력 등을 서로 흡수해 간다. 인간의 마음은 에너지이다. 두 개 이상의 마음이 조화의 정신으로 서로 협력할 때 이 '협력자'는 제3의 마음이 된다. 그것은 눈에 보이지 않는 위대한 '에너지의 은행'이다. 행복은 행동하는 가운데서 생겨나는 것이다. 소극적인 생각으로는 아무것도 생겨나지 않는다. 당신의 거인과 하인 잠재의식은 잠자는 거인이다. 게다가 이 거인은 당신의 하인이다. 잠재의식은 당신이 바라는 것은 무엇이든 가져다준다. 리더의 조건 용기를 가질 것 자기 통제력을 가질 것 정의감에 불타는 것 단호한 결단을 내릴 것 계획성을 가질 것 보수 이상.. 2023. 5. 9.
꿈과 비전과 비타민-V, 긍정적 사고와 말 꿈과 비전과 비타민-V 어느 날, 퇴직한 후로 머리도 아프고 입맛도 없고, 눈도 침침하고, 허리도 아프고 온몸이 아프지 않은 데가 없는 환자가 병원에 찾아왔다. 의사는 그 환자에게 진단을 내렸다. "비타민-V가 모자라는 것 같습니다." 환자는 눈이 둥그레져서 되물었다. "비타민-B나 비타민-C는 많이 들었지만 비타민-V는 처음인데요." 그러자 의사가 대답했다. "여기서 V는 Vision의 약자입니다. 선생님은 다름 아닌 꿈을 잃어버린 것 같습니다." 비타민-V 결핍으로 나타나는 현상은 나태와 무기력, 무엇을 할지 모르는 답답함, 사는 게 재미없고 흥이 나지 않음 등이다. 꿈과 비전이 있는 사람은 생동감이 넘친다. 한 가지 한 가지 알아가고 성취하는 자신의 모습에 흥분되어 있기 때문이다. 이룬 것에 감사가.. 2023. 5. 5.
가장 좋은 선택, 그들은 날았다, 중요한 것은 지금 가장 좋은 선택 결정을 내릴 때 가장 좋은 선택은 옳은 것을 하는 것이고, 그다음으로 좋은 선택은 잘못된 일을 하는 것이며, 가장 안 좋은 선택은 아무것도 하지 않는 것이다. - 루스벨트(미국 대통령) - 그들은 날았다 그가 말했다. 벼랑 끝으로 오라. 그들이 대답했다. 우린 두렵습니다. 그가 다시 말했다. 벼랑 끝으로 오라. 그들이 왔다. 그는 그들을 밀어버렸다. 그리하여 그들은 날았다. - 기욤 아폴리네르(시인) - 중요한 것은 지금 간절히 원하는 것만으로는 결코 꿈을 이룰 수 없다. 후회가 과거를 바꾸지 못하고 걱정이 미래를 바꾸지 못하며, 오직 행동만이 현재를 변화시킨다. 우리가 과거의 일 때문에 후회하느라 보내는 시간은 다시 되돌릴 수 없는 현재의 시간이다. 고로 중요한 것은 미래도 과거도 아닌.. 2023. 5. 3.
비전과 열정, 지금 곧 가겠습니다, 행동하다 보면 비전과 열정 목표를 정하고 열정을 가지고 지속적으로 매진한다면 꿈은 이루어진다. 꿈이 어려움 극복의 시작이다. 자신이 하는 일에 대해 끊임없이 부딪히고, 넘어져도 다시 일어나서 도전하는 끈기와 노력을 쏟아부을 때 비로소 미쳤다는 소리를 들을 것이며 최고의 경지에 도달할 수 있을 것이다. 미치면 그 힘이 전 세계에 미친다. 미치지 않고서는 그 힘을 크게 발휘할 수 없다. 비전은 사람을 미치게 만든다. 미치게 만들지 않는 것은 비전이 아니다. 일생에 단 한 번도 미쳤다는 소리를 듣지 않는 자는 도전하지 않는 자이다. 지금 곧 가겠습니다. 꿈은 열정적으로 움직이는 사람에게 주어지는 선물이다. 다음은 유럽에서 크게 성공한 '로스차일드'가에서 샌프란시스코로 지점장을 선발할 때의 이야기다. '미국에 지점을 낼 생각.. 2023. 4. 29.
성취의 조건, 명확한 중점목표, 정신적 에너지의 힘 성취의 조건 욕망은 인생의 명확한 목표를 결정짓는 요인이다. 그러므로 욕망으로부터 성취로 가기 위해서는 다음 단계를 거쳐야 한다. 우선 '불타는 욕망'이 있어야 하고 다음으로 그 욕망을 '명확한 중점목표'로 구체화시켜야 하며, 마지막으로 그 목표를 달성하기 위해 '충분하고도 적절한 행동'을 취해야 한다. 명확한 중점목표 명확한 중점목표를 잠재의식에 새기는 심리학의 원리를 '자기 암시'라고 부른다. 이것은 일종의 자기 최면에 해당하는 데, 잠재의식은 자석과도 같아서 확실한 목적으로 충전된다면 그 목적을 달성하기 위한 모든 것을 끌어당기는 경향이 있다. 명확한 중점목표는 마음속에 굳게 자리를 잡고 잠재의식을 그 목표에 집중시키도록 도와준다. 정신적 에너지의 힘 인간에게는 2가지 에너지가 있다. 하나는 육체적.. 2023. 4. 5.
듣고 질문하라 문제가 무엇인지 다 듣기도 전에 결론을 내린 적이 있는가? 이는 특히 성격이 강한 사람들이 흔히 저지르는 실수다. 나는 남이 질문을 채 끝내기도 전에 대답하는 일이 없도록 이렇게 노력한다. 듣고, 질문하고 다시 듣고, 더 많이 질문하고 조금 더 듣고, 그 이후에 대답한다. 책 '신뢰의 법칙' 중에서 정확한 결론을 내리기 위해서는 듣고 귀 기울이고 경청만 할 것이 아니라 질문을 적절히 잘 활용하는 것이 중요하군요. 자신이 어떻게 대처하는가에 따라 결과가 달라질 수도 있다는 생각이 듭니다. 감사합니다. -삶의 지혜- 2022. 9. 20.
도광양회의 지혜 도광양회의 지혜 리더는 약간 허술한 면이 있어야 사람들이 숨을 쉴 수 있다. 도광양회라는 한자성어가 있다. 빛을 감추고 적당히 어둡게 하라는 뜻인데 너무 똑똑한 체하지 말고 자신의 재주와 능력을 적당히 감추고 살아가는 것이 지혜롭다는 의미이다. 책 '소통으로 리드하라' 중에서 '도광양회(韜光養晦)' 칼집에 빛을 숨기고 힘을 기른다. 빛을 감추고 은밀히 힘을 기른다. 재능을 감추고 때를 기다린다. 자신의 재능이나 명성을 드러내지 않고 참고 기다린다. 자신의 재능과 능력을 많이 드러내면 좋은 면도 있습니다만 무분별하게 과도하게 드러내면 좋을 것이 없는 세상이기도 합니다. 중국의 덩샤오핑이 중국의 지도자들에게 남긴 유명한 유훈입니다. "도광양회하고 영불당두하라" 도광양회(韜光養晦) - 빛을 감추고 은밀히 힘을.. 2022. 9. 5.
인간에 의해서 우리의 문제는 인간이 만든 문제이므로 인간에 의해서 해결될 수 있습니다. 그리고 인간은 원하는 만큼 꿈을 펼칠 수 있습니다. 인간이 벗어나지 못할 운명의 굴레는 없습니다. 존 F. 케네디 케네디 대통령이야말로 인간의 능력과 위대함을 잘 알고 있는 것 같습니다. 자신을 믿고 원하는 꿈을 향해 긍정적인 방향으로 힘차게 돌진해 갑시다. 자신의 운명의 굴레를 벗어날 수 있도록 말이죠. 자신의 주변 환경이나 행운, 운, 신적인 것만을 믿거나 생각만 하거나 기다릴 것만이 아니라 자신을 믿고 실제적인 행동을 통해서 좋은 결과를 이끌어내게 되면 자신의 인생의 질과 결과도 크게 달라질 수 있습니다. 감사합니다. -삶의 지혜- 2022. 9. 2.
내가 변하면 아무것도 변하지 않을지라도 내가 변하면 모든 것이 변한다. - 오노레 드 발자크 - 외부 변화가 내부 변화보다 크다면 최후가 가까워진 것이다. - 잭 웰치 - 책 '에릭 월 창의력 특강' 중에서 내가 변하면 마음이 편해집니다. 나의 마음과 생각이 합리적이고 현실적으로 바뀌면 기분도 좋아지고 마음도 편해집니다. 세상을 보는 시각도 바뀌고 주위 사람을 보는 시선도 따뜻해집니다. 아이디어도 새롭게 떠오르고 새로운 일에 대한 도전 정신도 용솟음칩니다. 답답한 상황도 정리되고 쌓였던 스트레스도 확 풀리고 흐뭇해집니다. 내가 변화한다면... 감사합니다. -삶의 지혜- 2022. 7. 30.
긍정은 지혜 기업이 힘들고 조직원들이 불안해할 때 리더의 긍정적인 말 한마디와 믿음직한 행동은 구성원 하나하나에게 자신감과 동기를 부여한다. 이는 위기 극복의 원동력이 된다. 부정적인 사고, 즉 비관 바이러스는 긍정 바이러스보다 몇 배나 전파력이 강하다. 따라서 조기에 진압하지 않으면 개인의 역량을 무너뜨리고 조직을 혼란에 빠트린다. 이 바이러스의 천적은 낙관 바이러스다. 구성원들 간의 긍정적인 말 한마디가 큰 효과를 발휘한다. 구성원들을 비롯해 조직에 자신감과 동기를 부여하는 것은 긍정이기 때문이다. 성공의 씨앗은 긍정에서 발아된다. 긍정은 위기를 돌파하는 지혜다. 책 '질문이 인생을 바꾼다' 중에서 리더와 구성원들 간의 긍정적인 말 한마디와 행동은 모두에게 자신감과 긍정적 동기를 부여하고 긍정적, 낙관적인 생각을.. 2022. 7. 27.
기회를 주자 자신에게 기회를 주자 이제부터는 자기 자신에게 기회를 주자. 내가 나를 믿지 않으면 누가 나를 믿어줄까? '된다, 나는 된다' '한다, 나는 한다'는 자신감으로 당당하게 계획을 실행하자. 세상은 이런 자신감을 가진 사람에게 문을 활짝 열어준다. 책 '질문이 인생을 바꾼다' 중에서 성공의 길이 따로 있는 것이 아니군요. 자신감을 갖고 자신을 믿고 자신에게 기회를 주고 꿈을 꾸고 목표를 정하고 계획을 세우고 당당히 실천해 나간다면 세상은 자신에게 문을 활짝 열어주게 되어 있군요... 자신의 잠재의식에 긍정적 마인드를 심어주고 되뇐다면 결국은 그 길을 자신감 있게 걸어갈 수 있게 되어 있습니다. 결론은 자신이 생각하기 나름이고 실천하기 나름입니다. - 삶의 지혜 - 2022. 7. 11.
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