기업의 한계와 인재

기업에 필요한 인재

나는 싫어하는 사람을 승진시키는 것을 주저하지 않았다. 오히려 정말 뭐가 사실인지를 말하는 반항적이고 고집 센 거의 참을 수 없는 타입의 사람들을 항상 고대했다. 만약 우리들에게 그런 사람들이 충분히 많고 우리에게 이들을 참아낼 인재가 있다면 그 기업에 한계란 없다.

-토머스 왓슨(IBM창업자)-

성공적인 리더십의 열쇠는 권위가 아니라 영향력이다.

-켄 블랜차드-

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격려하고 칭찬하라

격려하고 칭찬하고 인정하라 비난 속에 사는 아이는 남 헐뜯는 사람 되고, 미움 속에 사는 아이는 싸움하는 사람이 된다. 조롱 속에 사는 아이는 수줍음 타는 사람이 되며, 인내 속에 사는 아이

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직감은 잠재의식의 힘직감은 잠재의식의 힘이다. 따라서 직감을 받아들이는 사람은 누구든지 직감을 발휘할 수 있다. 이들은 항상 적재적소를 찾아내고, 기회를 활용하려면 무엇을 해야 하는지

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리더십과 권력

리더십의 활성화리더라고 해서 리드할 수 있는 것은 아니다. 튼튼한 힘이 뒷받침되지 않으면 조직을 움직일 수 없다. 권력이 있다고 해서 구성원들이 따르게 할 수 있는 것도 아니다. 힘을 온전

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