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성장 명언703

변화 경영 군자론은 결국 인재론공자의 군자론은 결국 인재론이다. 스스로를 수련하고 수양하여 제대로 된 사람이 되고자 하는 고품격 자기 계발론이다. 나는 공자를 읽으며 늘 감탄한다. 왜 그가 2,500년이라는 긴 세월 동안 그토록 존경받았으며, 그의 사상이 우리의 문화적 바탕으로 자리 잡게 되었는지를 이해하게 된다. 시대의 변화와 변화 경영시대가 바뀌면서 많은 것이 변했다. 변화경영은 그러나 변하는 것만을 다루는 학문이 아니다. 변하지 않는 것들이 변하는 것들만큼이나 중요하다. 변화경영은 '질서 속에서 변화를 만들어 내고, 변화 속에서 새로운 질서를 찾아내는 것이기 때문이다. 내가 공자를 중요하게 생각하는 것은 그가 변해서는 안 되는 것들, 그것을 잃으면 결국 사람을 잃게 되는 바로 그런 인간적 초점과 핵심을 놀라운.. 2024. 12. 30.
때로는 모르는 척 하라 때로는 알면서도 모르는 척 하라높은 지위에 있는 사람은 결코 좀스럽고 시시하게 행동해서는 안 된다. 대화를 나눌 때 지나치게 꼬치꼬치 캐물어서도 안 된다. 특히 상대가 불편한 기색을 드러낼 경우에는 더욱 그렇다. 때로는 알면서도 모르는 척하고 지나가라. 자연스러운 대화를 수사관이 꼬치꼬치 캐묻는 심문으로 만들지 마라.  특히 다른 사람을 다스리는 자리에 있을 때에는 알면서도 모르는 척하고 지나가는 자세가 중요하다. 절친한 친구들, 지인, 심지어 적과의 관계에서도 모르는 척하고 내버려 두어야 할 일이 있다. 어떤 일이든 지나치게 자세하게 따지고 들면 상대방은 짜증을 낸다. 특히 불쾌한 문제를 계속해서 문제 삼는 것처럼 어리석은 행동은 없다. -발타자르 그라시안-  "사람을 얻는 지혜" ← 책 바로가기  성.. 2024. 12. 28.
동기부여의 에너지 갈망과 야망의 동기부여심리학적으로 동기부여는 야망과 기대가 창출하는 에너지에 의해 점화된다. 더 좋은 직업을 원하는가? 더 좋은 집? 더 좋은 결혼생활? 더 멋지고 튼튼한 몸? 더 나은 인생? 더 깊이 있는 것을 향한 갈구는 우리의 에너지를 일깨운다. 갈망과 야망이 강할수록 강한 동기부여가 된다. 그래서 우리는 내면으로 파고들어 물어야 한다. "나를 위해 무엇을 갈망하는가? 어떤 목적이 의미 있을까? 무엇을 배우거나 줄 때 신나는가? 어떤 위대한 새로운 모험을 꿈꾸는가? 어떤 봉사활동에 보람을 느끼는가?" 이런 질문들은 야망의 불을 지피고 동기부여의 불을 피운다.  더 높은 목표간단하다. 더 높은 목표를 세울 때 우리는 그 목표를 완성할 에너지로 차오른다. 동기부여의 본질은 그것이 선택이고, 야망과 기대.. 2024. 12. 27.
성공을 지향하라 새로운 성공을 지향하라성공은 단명한 것이며, 명성은 거품 같은 것이므로 리더들은 그 명성이 흩날리지 않도록 늘 새로운 성공을 지향하지 않으면 안 된다. 관계의 핵심은 감정의 끈해럴드 기닌은 "모든 조직은 두 개의 조직 구조를 가지고 있다. 하나는 문서상의 조직이고 또 다른 하나는 기업 내 구성원 간의 일상적 관계다."라고 말했다. 여기서 말하는 일상적 관계의 핵심이 바로 감정의 끈을 말하는 것이다. 그것은 공식적인 관계의 냉정한 형식 속에 인간적인 신뢰들이 흐를 수 있도록 통로를 개설한다. 그리하여 경영 자체가 냉혹한 것이 아니라 뜨거운 것이 되게 한다.  경영자와 직원은 서로 자신의 인생 일부를 맡기는 것직원들은 경영자에게 자신의 인생 일부를 맡기는 것이다. 마찬가지로 경영자도 직원들에게 자신의 삶 일.. 2024. 12. 25.
관계를 끊지는 마라 어떤 경우에도 적을 만들지 마라어떤 사람과도 관계를 아주 끊지는 마라. 그렇게 하면 좋은 평판이 한순간에 무너질 수 있기 때문이다. 모든 사람이 친구가 될 수는 없지만 누구나 적이 될 수는 있다. 이익을 주는 사람은 소수에 지나지 않지만 누구라도 나에게 피해를 줄 수는 있다. 심지어 제우스의 보호를 받았던 독수리조차도 딱정벌레와 다툰 날부터는 단 하루도 안심하고 쉬지 못했다. 당신이 심하게 몰아붙여 관계를 끊은 친구들은 원한에 사무친 원수가 되고, 자신들의 잘못도 당신의 잘못으로 들릴 것이다.  사람은 본래 자신이 보고 싶은 대로 보고 자기 눈에 비치는 대로 말하기 마련이다. 인간관계를 끊어버린 상태에서 당신을 비난하지 않을 사람은 아무도 없다. 그들은 당신이 속 좁고 인내심이 부족하다고 비난할 것이다... 2024. 12. 24.
동기부여의 힘 동기부여의 지속력위대한 사람들은 동기부여가 놀랍도록 지속적으로 유지된다. 성공은 두 발로 일어나서 자기다움을 유지하고, 매일 꿈을 좇고 다음 차원의 성과와 잠재력을 향해 부단히 나아가는 능력에 달려 있다.우리와 사회를 제어하는 그 어떤 인간 가치, 친절, 사랑, 정직, 공평, 화합, 관용, 존중, 책임도 그것에 생명력을 불어넣겠다는 동기가 유발되지 않으면 그 빛을 발할 수 없을 것이다.  진정한 동기부여개인적 차원에서는 동기부여하는 법을 마스터하지 못하면 우리는 행복해질 수 없다. 진정으로 동기부여를 못하면서 어떤 고지에 도달할 수 있겠는가? 진정한 동기부여가 깊이를 더하고 우리가 깨어 있는 정신과 열정으로 일관되게 불타오른다면 우리 사회는 얼마나 크게 달라질 것인가.세상이 어떻게 번영할지 상상해 보라... 2024. 12. 22.
소리는 마음으로 듣는 것 소리는 귀로 듣는 것이 아니다마음으로 듣는 것이다. 말은 그저 뜻을 얻기 위해 필요한 것이다. 뜻을 얻었다면 말은 많이 필요치 않다. 진짜 전문가는 사용하는 언어가 단순하고 명쾌하다. 그리고 상대방이 어떤 사람인가에 따라 그 수준에 맞게 이야기한다. 전문 용어의 뒤에 숨어 있는 사람들은 진짜 전문가가 아니다.  고객의 숨은 마음현란한 말솜씨 대신 고객의 숨은 마음에 자신의 마음을 가져다 붙일 수 있는 사람이 가장 훌륭한 비즈니스맨이다. 왜냐하면 비즈니스는 단 하나의 단어, 즉 고객이기 때문이다. 잡다하여 쓸모없는 것을 피하고, 깊이 알아 정교하고, 핵심을 꿰뚫어 자신의 지식을 창의적으로 연결할 수 있는 인물을 등용하라. 그들이 전문가들이다. 전문가인척 하는 사람에게 속아 중요한 의사결정에서 중대한 실수를.. 2024. 12. 21.
침묵을 활용하라 침묵을 방패막이로 활용하라비밀이 없는 사람의 마음은 공개된 편지와 같다. 침묵은 훌륭한 자제력에서 나오는데, 필요한 순간 침묵을 지키는 것이야말로 진정한 승리이다. 당신을 소외시키려고 작정한 사람과의 대화, 당신을 마음대로 조종할 목적으로 당신의 말꼬투리만 잡고 늘어지는 사람과의 대화, 자신의 속셈을 숨기고 교묘한 말만 늘어놓는 사람과의 대화에서 과묵함을 유지하기란 말처럼 쉽지 않다. 이들에게 침묵은 자신의 재능을 보호해 주는 훌륭한 방패막이이다. -발타자르 그라시안-  극단적으로 밀어붙이지 마라극단적으로 밀어붙이지 마라. 좋은 것이든 나쁜 것이든 종류에 상관없이, 어떤 것도 극단적으로 밀어붙이지 마라. 지혜의 근본은 중용이다. 옳은 것도 지나치게 밀어붙이면 결과가 좋지 않다. -발타자르 그라시안-  ".. 2024. 12. 19.
인간의 가장 위대한 힘 인간의 위대한 능력인간이 가진 가장 위대한 힘은 스스로 독립적으로 생각하고, 목표를 설정하며, 누구와 무엇에 마음을 주고 어떤 행동을 취할지 결정하는 능력이다. 제약 없는 자유, 자기표현, 목표 추구는 사람의 마음을 움직이는 중요한 동기들이다. 사람은 누구나 나답게 살기 위해 필요한 마음의 힘과 자유를 원한다. 신은 우리에게 생명, 자유, 행복 추구와 같은 천부의 권리들을 부여하였다. 그리고 모든 사람은 평등하다.  목적을 가진 사람매일은 그 하루를 위대한 목적을 품고, 차분히 일하는 사람의 것이다. -랄프 왈도 에머슨-  "두려움이 인생을 결정짓게 하지 마라" ← 책 바로가기  성장명언의 다른 글 경영자의 리더십관계의 핵심은 감정의 끈해럴드 기닌은 "모든 조직은 두 개의 조직을 가지고 있다. 하나는 문.. 2024. 12. 18.
경영자의 리더십 관계의 핵심은 감정의 끈해럴드 기닌은 "모든 조직은 두 개의 조직을 가지고 있다. 하나는 문서상의 조직도이고, 또 다른 하나는 기업 내 구성원 간의 일상적 관계다."라고 말했다. 여기서 말하는 일상적 관계의 핵심이 바로 감정의 끈을 말하는 것이다. 그것은 공식적인 관계의 냉정한 형식 속에 인간적인 신뢰들이 흐를 수 있도록 통로를 개설한다. 그리하여 경영 자체가 냉혹한 것이 아니라 뜨거운 것이 되게 한다. 직원들은 경영자에게 자신의 인생 일부를 맡기는 것이다. 마찬가지로 경영자도 직원들에게 자신의 삶 일부를 맡기는 것이다. 서로의 삶에 대한 책임, 나는 이것이 신뢰라고 생각한다. 그리고 그 신뢰는 오랫동안 서로를 이어 주는 여러 가지 좋은 감정의 끈들로 짜여있다는 것을 알고 있다.  리더십은 신뢰의 문제리.. 2024. 12. 16.
높은 사람과 경쟁하지 마라 윗사람과 경쟁하지 마라모든 승리는 필연적으로 증오심을 불러온다. 특히 아랫사람이 윗사람을 이기는 경우에는 한층 더 큰 미움을 받게 된다. 애써 꾸미지 않으면 아름다움도 잘 드러나지 않듯이 윗사람 앞에서는 자신의 장점을 지나치게 드러내지 않아야 한다.사람들은 자신보다 운이 좋건 인격이 뛰어난 사람에 대해서는 부러워할 뿐 질투나 미움을 느끼지는 않는다. 하지만 자신보다 능력이나 지성이 뛰어난 사람은 시기와 질투의 대상이 된다. 특히 아랫사람이 자신보다 뛰어난 능력을 발휘하는 것을 참아주는 윗사람은 없다.  높은 지위에 있는 사람높은 지위에 있는 사람은 지성에서만큼은 최고가 되고자 한다. 군주는 신하들이 자신을 보좌하는 것은 용납하지만 자신을 능가하는 것은 절대로 용납하지 않는다. 따라서 윗사람에게 조언할 때.. 2024. 12. 15.
인생의 테마와 신념 자신만의 인생의 테마우리는 모두 자신만의 테마를 가지고 있다. 이는 곧 각자 삶을 사는 방식임에도 우리는 그것에 대해 알려하지 않는다. 당신은 행복하지 않은 삶을 '누군가의 탓'으로 돌리지만 그것은 당신이 어떤 삶을 살고 있는지 원하는 것이 '무엇인지도 모르는 당신 탓'이다.  자신을 지켜줄 신념을 만들어라살면서 겪는 수많은 일을 받아들이는 방식이 곧 당신의 신념이다. 부정적이고 폐쇄적인 사고방식, 자신의 가치를 의심하는 태도가 신념이 되어서는 안 된다. 세상이 가르친 것을 그대로 삼키지 말고 당신이 진정으로 원하는 삶의 방식이 신념이 되게 하라.  "골든 티켓" ← 책 바로가기  성장명언의 다른 글 비밀은 마음의 짐윗사람의 비밀은 마음의 짐윗사람의 비밀은 듣지도 말하지도 마라. 윗사람의 비밀을 알려고 .. 2024. 12. 13.
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