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성장 명언704

계획 없는 목표 목표계획 없는 목표는 한낱 꿈에 불과하다. -앙투안 드 생텍쥐베리- 나의 유산 달과 태양내겐 아버지에게 받은 유산이 있으니 바로 달과 태양이라네. 온 세상을 떠돌아다녀도 결코 바닥나지 않는다네. -어니스트 헤밍웨이(누구를 위해 종은 울리나)-  쉴 수 있는 그늘오늘 누군가 그늘에 앉아 쉴 수 있는 것은 누군가 오래전에 나무를 심었기 때문이다. -워런 버핏-  "돈의 본능" ← 책 바로가기  성장명언의 다른 글 기다림과 기회행운은 기다릴 줄 아는 자의 몫이다기다릴 줄 알라. 시간이라는 들판 한가운데를 천천히 여유 있게 가로질러 가서 기회를 잡아라. 시간이라는 목발은 헤라클레스의 무쇠 몽둥이보다 더 큰 능력anyjoy7.tistory.com 변화와 경영변화란 공생의 균형점변화하려는 사람은 자신과 세상을 보는.. 2025. 1. 20.
기다림과 기회 행운은 기다릴 줄 아는 자의 몫이다기다릴 줄 알라. 시간이라는 들판 한가운데를 천천히 여유 있게 가로질러 가서 기회를 잡아라. 시간이라는 목발은 헤라클레스의 무쇠 몽둥이보다 더 큰 능력을 발휘한다. 신은 회초리가 아니라 시간으로 인간을 단련시킨다. 행운은 기다리는 법을 아는 사람에게 엄청난 보상을 해준다. -발타자르 그라시안-  문제의 본질을 파악하라본질을 파악하라. 어리석은 사람은 문제의 본질은 보지 못한 채 장황하게 말을 늘어놓고 소용없는 추론만 한다. 한마디로 숲을 보지 못하고 나무만 보는 형국이다. 이들은 한 가지 문제에만 매달린 채 자신은 물론이고 다른 사람들까지 지치게 만들면서 가장 중요한 본질은 아예 건드리지도 못한다. 이는 혼란스러운 정신 상태에서 나온 결과이다.판단력이 흐리면 손을 대지 .. 2025. 1. 18.
변화와 경영 변화란 공생의 균형점변화하려는 사람은 자신과 세상을 보는 이중적 시선을 가질 수 있어야 한다. 고쳐야 할 것과 고치지 않고 오래 써야 할 것을 구별해 낼 수 있어야 한다. 고쳐야 할 것은 반드시 해체하고 제거해야 하며, 남겨야 할 것은 철저히 보존해야 한다. 그리고 버려야 할 것과 남겨야 할 것을 분명히 구별할 수 있어야 한다. 변화란 결국 모순과 대립이 함께 '가장 잘 살 수 있는 공생의 균형점'을 찾아가는 과정이다.   건강한 경영과 이익이익이 건강한 기쁨이 되게 하려면 이익의 깨끗함을 물어야 한다. 이익을 꾀하는 욕망과 이익의 정당함을 묻는 윤리는 배치되는 것이 아니다. 그것들은 가속기와 브레이크와 같은 것이다. 사람들은 종종 가속기밖에 없는 차에 탑승하고 싶은 욕망에 휩싸일 때가 있다. 실제로 그.. 2025. 1. 17.
상상과 꿈 당신의 상상과 꿈당신이 상상을 할 수 있다면 그것을 이룰 수 있고, 당신이 꿈꿀 수 있다면 그 꿈대로 될 수 있다. -윌리엄 아더 워드- 마음의 준비만 되어 있다면마음의 준비만 되어 있다면 모든 준비는 다 되어 있는 셈이다. -셰익스피어-  "당신도 이미 베스트셀러 작가이다" ← 책 바로가기  의심 그리고 자기 확신문제는 똑똑한 사람일수록 의심으로 가득 차 있고 어리석은 사람일수록 자기 확신에 차 있다는 것이다. -찰스 부코스키- "돈의 본능" ← 책 바로가기  성장명언의 다른 글 선견지명을 가져라선견지명을 가지면선견지명을 가져라. 불운에 빠지고 싶지 않다면, 내일 일어날 일 심지어 먼 미래에 일어날 일도 오늘 미리 생각해 두어라. 앞날을 정확하게 내다보는 사람은 유사시에 필요한anyjoy7.tistor.. 2025. 1. 14.
선견지명을 가져라 선견지명을 가지면선견지명을 가져라. 불운에 빠지고 싶지 않다면, 내일 일어날 일 심지어 먼 미래에 일어날 일도 오늘 미리 생각해 두어라. 앞날을 정확하게 내다보는 사람은 유사시에 필요한 대비책을 마련해 둠으로써 곤경에 빠지지 않는다. 따라서 선견지명이 있는 사람은 쉽게 불운을 겪지 않는다. 일단 행동하고 난 다음에 생각하는 사람들은 결과를 예측할 수 없고 잘못된 일에 대한 변명거리만 찾게 된다.  따라서 선견지명이 있는 사람은 쉽게 불운을 겪지 않는다. 일단 행동하고 난 다음에 생각하는 사람들은 결과를 예측할 수 없고 잘못된 일에 대한 변명거리만 찾게 된다. 우리의 삶은 생각할 일들의 연속이다. 깊이 생각한 후에 미리 준비해 두면 자신의 운명을 스스로 만들어나갈 수 있다. -발타자르 그라시안-  "사람을.. 2025. 1. 12.
창조의 블루 오션 혁신과 창조의 특화 능력남과 다르게 생각하는 사람들에게는 재물이 모이고, 자발적 혁신의 능력이 없는 사람들은 기왓장이 부서지듯 재물이 흩어져 잘해야 겨우 먹고살게 되는 것이다. 혁신의 능력이란 창조적 부적응자가 될 수 있는 능력이다. 남과 경쟁하여 이익을 다투기를 마치 진흙 속에서 싸우는 들개처럼 하는 대신, 스스로 자신의 강점을 고려하여 잘할 수 있는 블루 오션을 찾아내 특화하는 능력인 것이다.  창조적 모방모방은 반드시 자신의 현장을 토대로 구축되는 창조적 모방이어야 한다. 한 가지 사례를 추종하는 것은 단순 모방이지만, 여러 가지 사례들을 잘 들여다본 후 내게 적합한 처방을 찾아내는 것은 이미 모방을 넘어선 연구이며 창조라 할 수 있다. 훌륭한 경영자는 늘 자신의 방식을 찾아내는 창조자들이다. 이것.. 2025. 1. 11.
통찰력과 이성 날카로운 이성을 지녀라심오한 지성, 날카로운 판단력, 깊은 통찰력이야말로 지혜로운 사람의 특징이자 고결함의 상징이다. 물론 상상력도 뛰어난 재능이다. 하지만 그보다 중요한 것은 올바르게 생각하고 이성적으로 판단하는 자세이다. 어두운 곳에서 더 빛나는 스라소니의 눈동자처럼 어렵고 힘든 상활일수록 이성은 더 큰 힘을 발휘한다.   이성적인 사람은 그때그때의 상황에 필요한 뛰어난 해결책을 내놓고 이성에 기반한 해결책은 실제로 좋은 결과를 맺는다. 올바른 것을 알아보고 선택할 줄 아는 능력이야말로 인생 전체를 세련되고 풍요롭게 만든다. -발타자르 그라시안-   "사람을 얻는 지혜" ← 책 바로가기  성장명언의 다른 글 꿈과 비전으로 말하라꿈과 비전에 대한 열정자리가 주는 힘은 하드파워다. 누구라도 그 자리에 가.. 2025. 1. 9.
꿈과 비전으로 말하라 꿈과 비전에 대한 열정자리가 주는 힘은 하드파워다. 누구라도 그 자리에 가면 그 힘을 가질 수 있다. 그것은 커다란 몽둥이 같은 것이다. 따라서 몽둥이를 등 뒤에 숨길 수 있어야 한다. 그리고 두려움을 느끼는 사람들에게 부드럽게 말할 수 있어야 한다. 그것이 조직의 솔직한 목소리를 들을 수 있는 방법이다. 군림하면 왜곡된다. 자신의 내면적 가치로부터 나오는 힘은 소프트파워다. 꿈과 비전에 대한 열정은 바로 이 부드러운 힘의 원천이다.  좋은 리더는 꿈과 비전으로 말한다이것은 여러 사람들이 함께 참여할 수 있는 자유롭고 멋진 정신적 공간이다. 공감, 동의, 참여, 격려, 지원, 신뢰는 이 공통의 공간 안에서 이루어지는 정신적 유대가 된다. 하드파워와 소프트파워의 균형은 모든 훌륭한 리더가 추구하는 목표이다.. 2025. 1. 8.
마음의 눈 마음으로 느껴야세상에서 가장 아름답고 훌륭한 것들은 눈으로 보거나 만질 수 없다. 오직 마음으로만 느껴야 한다.-헬렌 켈러- 성장의 시작성장은 자신의 약점을 받아들이기 시작할 때 비로소 시작된다. -장 바니에-  인생우리는 받는 것으로 생계를 꾸리고, 주는 것으로 인생을 꾸린다. -윈스턴 처칠-  "돈의 본능" ← 책 바로가기  성장명언의 다른 글 말과 능력짧게 조심해서 말하라빨리 말하는 사람은 실패도 빨리한다. 항상 신중한 태도로 말하고 경쟁 관계에 있는 사람에게는 더욱 조심해서 말하라. 인생을 살다 보면 한마디 더 말할 시간은 있어도 그anyjoy7.tistory.com 지극함과 인재지극함은 최고의 처세술좋은 사람이 없다고 한탄만 할 일이 아니다. 신용이 있는 사람에게 돈이 모이듯 사람을 좋아하고 사.. 2025. 1. 6.
말과 능력 짧게 조심해서 말하라빨리 말하는 사람은 실패도 빨리한다. 항상 신중한 태도로 말하고 경쟁 관계에 있는 사람에게는 더욱 조심해서 말하라. 인생을 살다 보면 한마디 더 말할 시간은 있어도 그 한마디를 취소할 시간은 쉽게 오지 않는다.평소 유언장을 쓴다는 각오로 말하라. 말이 짧을수록 분쟁도 적어진다. 아무리 사소한 말도 가장 중요한 말을 하는 것처럼 하라.  능력은 적당히 보여주어라충분한 능력을 갖추되 적당히 보여주어라. 어떤 일이든 해결해 주는 해결사 같은 사람이 되지 마라. 능력이 뛰어난 사람은 악용될 가능성이 높다. 어느 누구에게도 쓸모없는 사람이 되는 것은 불행하다. 하지만 모든 사람에게 쓸모 있는 사람이 되는 것은 더욱 불행하다.어느 분야에나 해결사나 만병통치약 같은 존재가 있는데 그들은 탁월하다는.. 2025. 1. 5.
지극함과 인재 지극함은 최고의 처세술좋은 사람이 없다고 한탄만 할 일이 아니다. 신용이 있는 사람에게 돈이 모이듯 사람을 좋아하고 사람을 대접할 줄 아는 사람에게 사람들이 몰려들게 되어 있다. 이것을 지극이라 부른다. 지극한 사람은 인복이 있다. 지극함이 사람의 마음을 얻는 최고의 처세술이기 때문이다.  좋은 경영자의 비밀적합한 인재를 채용하고, 적합한 배움과 기회를 제공하여 그들의 열정을 이끌어 내며, 적절한 자리에 적절한 사람을 배치하고 적합한 대우를 해줌으로써 '사람'들이 스스로 경영할 수 있도록 만들어 주는 것이 훌륭한 경영자와 리더의 공통된 과제다. '사람'은 경영자가 자신의 대부분의 시간을 할애하여 집중할 만한 무엇보다 훌륭한 투자처다.매출을 챙기고 수익을 챙기는 데 대부분의 시간을 쓰는 경영자는 삼류다. .. 2025. 1. 3.
자신을 갈고닦아라 항상 말을 조심하라혀를 잘 다스려라. 혀는 야수와 같다. 일단 고삐가 풀리면 좀처럼 재갈을 물릴 수 없다. 혀는 정신의 맥박이다. 지혜로운 사람은 상대의 말을 통해 정신의 건강 상태를 파악하고 마음을 읽어낸다. 안타까운 것은 혀를 가장 조심해야 할 사람이 마구 혀를 놀린다는 것이다.반면 지혜로운 사람은 항상 말을 조심함으로써 근심 걱정에 빠지지 않고 난처한 상황을 피하고 자제력이 뛰어나다는 사실을 보여준다. -발타자르 그라시안-  날마다 자신을 갈고닦아라날마다 자신을 갈고닦아라. 어느 누구도 태어날 때부터 완벽하지는 않다. 따라서 인격을 향상하고 뛰어난 성과를 발휘하기 위해서 날마다 자신을 갈고닦아야 한다.어리석은 사람이 자신이 가진 것에 만족하고 아무런 노력도 하지 않을 때 지혜로운 사람은 고상한 취향.. 2025. 1. 2.
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