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성장 명언736

선견지명을 가져라 선견지명을 가지면선견지명을 가져라. 불운에 빠지고 싶지 않다면, 내일 일어날 일 심지어 먼 미래에 일어날 일도 오늘 미리 생각해 두어라. 앞날을 정확하게 내다보는 사람은 유사시에 필요한 대비책을 마련해 둠으로써 곤경에 빠지지 않는다. 따라서 선견지명이 있는 사람은 쉽게 불운을 겪지 않는다. 일단 행동하고 난 다음에 생각하는 사람들은 결과를 예측할 수 없고 잘못된 일에 대한 변명거리만 찾게 된다.  따라서 선견지명이 있는 사람은 쉽게 불운을 겪지 않는다. 일단 행동하고 난 다음에 생각하는 사람들은 결과를 예측할 수 없고 잘못된 일에 대한 변명거리만 찾게 된다. 우리의 삶은 생각할 일들의 연속이다. 깊이 생각한 후에 미리 준비해 두면 자신의 운명을 스스로 만들어나갈 수 있다. -발타자르 그라시안-  "사람을.. 2025. 1. 12.
창조의 블루 오션 혁신과 창조의 특화 능력남과 다르게 생각하는 사람들에게는 재물이 모이고, 자발적 혁신의 능력이 없는 사람들은 기왓장이 부서지듯 재물이 흩어져 잘해야 겨우 먹고살게 되는 것이다. 혁신의 능력이란 창조적 부적응자가 될 수 있는 능력이다. 남과 경쟁하여 이익을 다투기를 마치 진흙 속에서 싸우는 들개처럼 하는 대신, 스스로 자신의 강점을 고려하여 잘할 수 있는 블루 오션을 찾아내 특화하는 능력인 것이다.  창조적 모방모방은 반드시 자신의 현장을 토대로 구축되는 창조적 모방이어야 한다. 한 가지 사례를 추종하는 것은 단순 모방이지만, 여러 가지 사례들을 잘 들여다본 후 내게 적합한 처방을 찾아내는 것은 이미 모방을 넘어선 연구이며 창조라 할 수 있다. 훌륭한 경영자는 늘 자신의 방식을 찾아내는 창조자들이다. 이것.. 2025. 1. 11.
통찰력과 이성 날카로운 이성을 지녀라심오한 지성, 날카로운 판단력, 깊은 통찰력이야말로 지혜로운 사람의 특징이자 고결함의 상징이다. 물론 상상력도 뛰어난 재능이다. 하지만 그보다 중요한 것은 올바르게 생각하고 이성적으로 판단하는 자세이다. 어두운 곳에서 더 빛나는 스라소니의 눈동자처럼 어렵고 힘든 상활일수록 이성은 더 큰 힘을 발휘한다.   이성적인 사람은 그때그때의 상황에 필요한 뛰어난 해결책을 내놓고 이성에 기반한 해결책은 실제로 좋은 결과를 맺는다. 올바른 것을 알아보고 선택할 줄 아는 능력이야말로 인생 전체를 세련되고 풍요롭게 만든다. -발타자르 그라시안-   "사람을 얻는 지혜" ← 책 바로가기  성장명언의 다른 글 꿈과 비전으로 말하라꿈과 비전에 대한 열정자리가 주는 힘은 하드파워다. 누구라도 그 자리에 가.. 2025. 1. 9.
꿈과 비전으로 말하라 꿈과 비전에 대한 열정자리가 주는 힘은 하드파워다. 누구라도 그 자리에 가면 그 힘을 가질 수 있다. 그것은 커다란 몽둥이 같은 것이다. 따라서 몽둥이를 등 뒤에 숨길 수 있어야 한다. 그리고 두려움을 느끼는 사람들에게 부드럽게 말할 수 있어야 한다. 그것이 조직의 솔직한 목소리를 들을 수 있는 방법이다. 군림하면 왜곡된다. 자신의 내면적 가치로부터 나오는 힘은 소프트파워다. 꿈과 비전에 대한 열정은 바로 이 부드러운 힘의 원천이다.  좋은 리더는 꿈과 비전으로 말한다이것은 여러 사람들이 함께 참여할 수 있는 자유롭고 멋진 정신적 공간이다. 공감, 동의, 참여, 격려, 지원, 신뢰는 이 공통의 공간 안에서 이루어지는 정신적 유대가 된다. 하드파워와 소프트파워의 균형은 모든 훌륭한 리더가 추구하는 목표이다.. 2025. 1. 8.
마음의 눈 마음으로 느껴야세상에서 가장 아름답고 훌륭한 것들은 눈으로 보거나 만질 수 없다. 오직 마음으로만 느껴야 한다.-헬렌 켈러- 성장의 시작성장은 자신의 약점을 받아들이기 시작할 때 비로소 시작된다. -장 바니에-  인생우리는 받는 것으로 생계를 꾸리고, 주는 것으로 인생을 꾸린다. -윈스턴 처칠-  "돈의 본능" ← 책 바로가기  성장명언의 다른 글 말과 능력짧게 조심해서 말하라빨리 말하는 사람은 실패도 빨리한다. 항상 신중한 태도로 말하고 경쟁 관계에 있는 사람에게는 더욱 조심해서 말하라. 인생을 살다 보면 한마디 더 말할 시간은 있어도 그anyjoy7.tistory.com 지극함과 인재지극함은 최고의 처세술좋은 사람이 없다고 한탄만 할 일이 아니다. 신용이 있는 사람에게 돈이 모이듯 사람을 좋아하고 사.. 2025. 1. 6.
말과 능력 짧게 조심해서 말하라빨리 말하는 사람은 실패도 빨리한다. 항상 신중한 태도로 말하고 경쟁 관계에 있는 사람에게는 더욱 조심해서 말하라. 인생을 살다 보면 한마디 더 말할 시간은 있어도 그 한마디를 취소할 시간은 쉽게 오지 않는다.평소 유언장을 쓴다는 각오로 말하라. 말이 짧을수록 분쟁도 적어진다. 아무리 사소한 말도 가장 중요한 말을 하는 것처럼 하라.  능력은 적당히 보여주어라충분한 능력을 갖추되 적당히 보여주어라. 어떤 일이든 해결해 주는 해결사 같은 사람이 되지 마라. 능력이 뛰어난 사람은 악용될 가능성이 높다. 어느 누구에게도 쓸모없는 사람이 되는 것은 불행하다. 하지만 모든 사람에게 쓸모 있는 사람이 되는 것은 더욱 불행하다.어느 분야에나 해결사나 만병통치약 같은 존재가 있는데 그들은 탁월하다는.. 2025. 1. 5.
지극함과 인재 지극함은 최고의 처세술좋은 사람이 없다고 한탄만 할 일이 아니다. 신용이 있는 사람에게 돈이 모이듯 사람을 좋아하고 사람을 대접할 줄 아는 사람에게 사람들이 몰려들게 되어 있다. 이것을 지극이라 부른다. 지극한 사람은 인복이 있다. 지극함이 사람의 마음을 얻는 최고의 처세술이기 때문이다.  좋은 경영자의 비밀적합한 인재를 채용하고, 적합한 배움과 기회를 제공하여 그들의 열정을 이끌어 내며, 적절한 자리에 적절한 사람을 배치하고 적합한 대우를 해줌으로써 '사람'들이 스스로 경영할 수 있도록 만들어 주는 것이 훌륭한 경영자와 리더의 공통된 과제다. '사람'은 경영자가 자신의 대부분의 시간을 할애하여 집중할 만한 무엇보다 훌륭한 투자처다.매출을 챙기고 수익을 챙기는 데 대부분의 시간을 쓰는 경영자는 삼류다. .. 2025. 1. 3.
자신을 갈고닦아라 항상 말을 조심하라혀를 잘 다스려라. 혀는 야수와 같다. 일단 고삐가 풀리면 좀처럼 재갈을 물릴 수 없다. 혀는 정신의 맥박이다. 지혜로운 사람은 상대의 말을 통해 정신의 건강 상태를 파악하고 마음을 읽어낸다. 안타까운 것은 혀를 가장 조심해야 할 사람이 마구 혀를 놀린다는 것이다.반면 지혜로운 사람은 항상 말을 조심함으로써 근심 걱정에 빠지지 않고 난처한 상황을 피하고 자제력이 뛰어나다는 사실을 보여준다. -발타자르 그라시안-  날마다 자신을 갈고닦아라날마다 자신을 갈고닦아라. 어느 누구도 태어날 때부터 완벽하지는 않다. 따라서 인격을 향상하고 뛰어난 성과를 발휘하기 위해서 날마다 자신을 갈고닦아야 한다.어리석은 사람이 자신이 가진 것에 만족하고 아무런 노력도 하지 않을 때 지혜로운 사람은 고상한 취향.. 2025. 1. 2.
감사의 힘을 믿어라 기쁨과 감사의 힘기쁨과 감사의 힘을 믿어라. 감사는 마음을 경건하게 하여 매일의 계시들 즉, 삶과 세상을 경험하는 방식을 영원히 바꿔버리는 초월적 경외의 순간들로 우리를 이끈다. -사라 반 브랜노크- 성장성장은 자신의 약점을 받아들이기 시작할 때 비로소 시작된다. -장 바니에-  받고 주는 것우리는 받는 것으로 생계를 꾸리고, 주는 것으로 인생을 꾸린다. -윈스턴 처칠-  "돈의 본능" ← 책 바로가기  성장명언의 다른 글 변화 경영군자론은 결국 인재론공자의 군자론은 결국 인재론이다. 스스로를 수련하고 수양하여 제대로 된 사람이 되고자 하는 고품격 자기 계발론이다. 나는 공자를 읽으며 늘 감탄한다. 왜 그가 2,500년anyjoy7.tistory.com 때로는 모르는 척 하라때로는 알면서도 모르는 척 하.. 2024. 12. 31.
변화 경영 군자론은 결국 인재론공자의 군자론은 결국 인재론이다. 스스로를 수련하고 수양하여 제대로 된 사람이 되고자 하는 고품격 자기 계발론이다. 나는 공자를 읽으며 늘 감탄한다. 왜 그가 2,500년이라는 긴 세월 동안 그토록 존경받았으며, 그의 사상이 우리의 문화적 바탕으로 자리 잡게 되었는지를 이해하게 된다. 시대의 변화와 변화 경영시대가 바뀌면서 많은 것이 변했다. 변화경영은 그러나 변하는 것만을 다루는 학문이 아니다. 변하지 않는 것들이 변하는 것들만큼이나 중요하다. 변화경영은 '질서 속에서 변화를 만들어 내고, 변화 속에서 새로운 질서를 찾아내는 것이기 때문이다. 내가 공자를 중요하게 생각하는 것은 그가 변해서는 안 되는 것들, 그것을 잃으면 결국 사람을 잃게 되는 바로 그런 인간적 초점과 핵심을 놀라운.. 2024. 12. 30.
때로는 모르는 척 하라 때로는 알면서도 모르는 척 하라높은 지위에 있는 사람은 결코 좀스럽고 시시하게 행동해서는 안 된다. 대화를 나눌 때 지나치게 꼬치꼬치 캐물어서도 안 된다. 특히 상대가 불편한 기색을 드러낼 경우에는 더욱 그렇다. 때로는 알면서도 모르는 척하고 지나가라. 자연스러운 대화를 수사관이 꼬치꼬치 캐묻는 심문으로 만들지 마라.  특히 다른 사람을 다스리는 자리에 있을 때에는 알면서도 모르는 척하고 지나가는 자세가 중요하다. 절친한 친구들, 지인, 심지어 적과의 관계에서도 모르는 척하고 내버려 두어야 할 일이 있다. 어떤 일이든 지나치게 자세하게 따지고 들면 상대방은 짜증을 낸다. 특히 불쾌한 문제를 계속해서 문제 삼는 것처럼 어리석은 행동은 없다. -발타자르 그라시안-  "사람을 얻는 지혜" ← 책 바로가기  성.. 2024. 12. 28.
동기부여의 에너지 갈망과 야망의 동기부여심리학적으로 동기부여는 야망과 기대가 창출하는 에너지에 의해 점화된다. 더 좋은 직업을 원하는가? 더 좋은 집? 더 좋은 결혼생활? 더 멋지고 튼튼한 몸? 더 나은 인생? 더 깊이 있는 것을 향한 갈구는 우리의 에너지를 일깨운다. 갈망과 야망이 강할수록 강한 동기부여가 된다. 그래서 우리는 내면으로 파고들어 물어야 한다. "나를 위해 무엇을 갈망하는가? 어떤 목적이 의미 있을까? 무엇을 배우거나 줄 때 신나는가? 어떤 위대한 새로운 모험을 꿈꾸는가? 어떤 봉사활동에 보람을 느끼는가?" 이런 질문들은 야망의 불을 지피고 동기부여의 불을 피운다.  더 높은 목표간단하다. 더 높은 목표를 세울 때 우리는 그 목표를 완성할 에너지로 차오른다. 동기부여의 본질은 그것이 선택이고, 야망과 기대.. 2024. 12. 27.
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